オンワードが働き方改革で目指す多様性の推進と生産性向上

目覚ましい成果を見せるオンワードの働き方改革

株式会社オンワードホールディングス（東京都中央区、社長：保元道宣）は、2019年8月より社員の働き方を見直すプロジェクト「働き方デザイン」を進行中です。このプロジェクトの目的は、業務の効率化とワーク・ライフ・バランスの実現を通じて生産性を向上させることです。2025年度の成果が明らかになり、特に注目すべき点は、男性の育児休業取得率が見事に100％に達成されたこと、また女性の管理職級比率が3割を超えたことです。このような背景を持つ本記事では、働き方改革の具体的な取り組みと今後の展望を詳しく解説します。

男性育児休業取得率100％の実現

株式会社オンワード樫山において、男性育児休業取得率が100％を実現しました。この成果は、育児休業制度についての理解を深めるために、全社員を対象としたオンライン研修を導入した結果です。この研修は、育児を希望する男性社員が相談しやすい環境を整備することにも繋がり、ますます多くの男性社員が育児に参加することができるようになりました。参加した社員の感想でも、その重要性を感じた声が多く寄せられています。

女性の管理職・役員比率向上の取り組み

2025年度において、女性の管理職級比率は32.6%、役員比率も14.3％に達しています。この成果の背景には、キャリア支援制度や研修プログラムがあると言えます。特に、2022年度からはメンター制度を導入し、先輩社員が若手社員の成長をサポートする体制を築いています。さらに、ダイアログセッションでは、企業の成長に向けたダイバーシティの重要性を議論しています。

組織作りとマネジメント研修

オンワードコーポレートデザインでは、部長職と課長職を対象にしたマネジメント研修も実施。研修では、ブランドコンセプトを理解し、実践的な行動に繋げるための方法論を学びます。参加した管理職からは、具体的な行動への落とし込みや、部下との良好な関係構築の重要性が強調されています。このように、組織全体が同じ方向性を持ち、ブランドの理念を日常業務に生かせるような取り組みが進められています。

外部からの評価と今後の展望

このような取り組みを通じ、オンワードは多くの外部評価も受けています。たとえば、「マイナビ転職BEST VALUE AWARD 2026」では「キャリア支援優良企業賞」に選ばれ、「D&I AWARD 2025」では最高ランクの「ベストワークプレイス」に認定されています。今後もオンワードグループ全体で多様性を重視した企業経営を推進し、社員一人ひとりの個性を生かした事業展開を図る考えです。

結論

株式会社オンワードホールディングスが実施している「働き方デザイン」プロジェクトは、男性育児休業取得率100％、女性の管理職比率の向上、組織作りの強化など、多方面での成果を上げています。これからも同社は、働きやすい環境を提供し、多様な人材が活躍できる社会の実現に貢献していくことでしょう。今後の更なる発展を期待しています。