音楽ファンダムの新たな時代、グローバル市場を目指す

2023年2月23日、グローバルファンダムビジネス企業であるbemyfriendsと音楽IPの成長パートナーDreamus Companyが、記者発表会を開きました。このイベントでは、両社が共同で構築する「グローバルスーパーファンビジネスエコシステム」のビジョンや中長期的な方向性が示されました。今回の提携は、特にファンダムデータと音楽流通の統合に焦点を当てており、これまで分離して運営されていた音楽流通とファンダムビジネスを一つのシステムとして結びつける試みです。

統合の意義

dreamus Companyの代表であるイ・ギヨン氏は、アーティストがより円滑にファンとつながり、音楽活動をシームレスに運営できるようになると語りました。アーティストは、音楽の配信からファンダムの形成、さらにはオンラインとオフラインの体験を通じてファンとの関係を強化することが可能になります。これにより、アーティストはファンダムに関するデータを直接持ちながら、流通やマーケティング、コマースの各面で一体的に関われるようになります。

CEOのコメント

記者発表会では、bemyfriendsの代表・ソ・ウソク氏が「グローバルスーパーファンビジネスの新たな章」と題して、自社の「ファンダムビジネス360」モデルを詳しく紹介しました。ソ氏は、ファンダムビジネスを技術的な側面と実行力の両面から展開できる企業は世界的に見てもbemyfriendsのみであると強調しました。特に、流通の重要性について触れ、どれだけ効率的にIPの価値を適切なユーザーに届けるかが、ビジネスの成功を決定づけると述べています。

シナジーを生む戦略

また、買収後の具体的な戦略についても明示しました。特に、bemyfriendsのクライアント企業に対してDreamus Companyとの音楽IPバリューチェーンを接続し、ファンとの接点を増やすことを目指すとしています。この新たな成功の方程式は、インドやベトナム、東南アジアなどの市場でも積極的に導入される予定で、各国の音楽レーベルともパートナーシップを築くことを計画しています。

新たな成長モデル

一方、Dreamus Companyのイ・ギヨン氏は、「音楽IPライフサイクルパートナー」戦略を掲げ、音楽がファンダムの始まりであり、その後の成長はその設計に基づくものであると述べました。これにより、音楽のリリースからファンダムの形成、コマース、ライブショーに至るまで、全ての段階でIPの持続的成長を図ります。また、Dingoとのパートナーシップを通じ、音楽が「発見される」ための強力なマーケティング手法も導入される予定です。

グローバルへの挑戦

今回の買収は、ファンダムビジネスの経験を生かしてIPビジネスの枠組みを再構築する試みであり、新たな市場秩序の形成に寄与するものです。両社は、K-POPを基にアジア全域のアーティストとIPを結びつけ、音楽リリースからファンダムビジネスまでを一貫して支援することで、グローバルなスーパーファンビジネスエコシステムを完成させることを目指しています。これにより、アーティストやファンにとって、より充実した体験が提供されることになるでしょう。