経営破綻を乗り越えたビジョンメガネ社長の挑戦と成功の物語

ビジョンメガネと聞くと、印象に残るCMメロディ「グッドアイコミュニケーション♪ ビジョンメガ～ネ～♪」を思い浮かべる人が多いだろう。関西地方で広く知られるこのブランドだが、実は過去には厳しい危機を経験していた。2013年には、事実上の倒産となる困難な状況に直面したが、その後のV字回復を成し遂げた立役者が、株式会社ビジョンメガネの代表取締役社長・安東晃一氏である。

驚愕のCEO就任秘話

安東社長は、経営人としての厳しい現実を体験する前に、大学を卒業し1996年にビジョンメガネに入社した。入社して間もなく、集客に苦戦していた店舗の店長に就任する。しかし、彼には特異なPR作戦があった。地域に溶け込む店としてお客様を呼び込むために、彼は自らの足を使い、声を高らかに掲げて店舗の知名度を上げることを図った。

安東氏の人生のモットーは「やらずに悔やむより、やってみて悔やむ」であり、この精神が彼を成功に導いたのだ。だが、時が経つにつれ、ビジョンメガネが経営上の困難に直面し、安東氏も入社以来の安定した業績が消え去ることに驚愕する。

2012年、低価格の商品を提供する企業が現れ、ビジョンメガネはその危機に直面した。この競争の波に飲み込まれそうになった安東氏は、前社長からの要請を受け、何とあみだくじで社長に引き当てられる運命を体験する。これは、絵に描いたような“運命の分かれ道”だった。43歳という若さで社長に就任し、状況は火の車。民事再生法を申請する運命に追いやられた。

経営戦略の転換

リストラや店舗閉鎖の決断を下し、安東氏は元々持っていた「人」という強みを生かす方向に舵を切った。彼は、ビジョンメガネを「地域密着型のかかりつけ医のようなメガネ店」として再構築するため、「人」を重視した経営戦略を導入することを決意した。全店舗で行っている、目は見えないが質の高いサービス提供をするため、自社スタッフが提供する丁寧な視力測定や、他社購入の眼鏡も対応するクリーニングサービスがその例である。

新たなサービス・商品開発

その結果、安東社長の取り組みは実を結び、ビジョンメガネは徐々に賑わいを取り戻していった。自社が提供する視力矯正眼鏡の中でも、特に「形状記憶メガネ」は累計66万本 sold 出荷されるなど、大ヒット商品となった。また、今回スタジオに登場する新作の試験も行われ、まさにビジョンメガネの取り組みを象徴する瞬間となった。

未来の展望

安東氏の経験談やサービス哲学を伺いながら、我々はその背後にある「人を生かす」経営の根幹に触れることができた。彼のリーダーシップの下、ビジョンメガネは再生の軌道に乗り、今後も地域に密着したサービスを通じてさらなる成長を目指す。

この特別な番組では、安東社長がどのような思いでビジョンメガネを再建し、人々に愛されるブランドとして復活させたのか、その背景に迫ります。ぜひ、ご覧いただき、この経営の教訓滋味深い物語をご堪能あれ！

このように、過去の失敗や苦境を乗り越えた安東社長の軌跡は、ビジネスの世界において重要な教訓をもたらす。

番組の放送は、2月23日午後2時から。視聴後はTVerやYouTubeで過去回も楽しめるので、ぜひご覧ください。