ユナイテッドアローズ、新中期経営計画で高付加価値の道を示す

ユナイテッドアローズ、新中期経営計画で希望を掲げる

株式会社ユナイテッドアローズは、2026～2028年の新中期経営計画を発表し、「日本が誇る世界に向けた高感度・高付加価値グループになる」という明確なビジョンを打ち出しました。この計画は、長期ビジョン2032「美しい会社ユナイテッドアローズ」の実現に向けた重要なステップとなります。高付加価値を重視しながら既存事業の進化と新規領域の開拓に注力し、持続的な成長を目指します。

前中期経営計画の振り返り

ユナイテッドアローズは2023～2025年の前中期経営計画において、既存事業の収益性を強化し、新規事業の創造に取り組みました。その成果として、売上高や営業利益、ROEにおける各目標を達成し、顧客基盤の拡大と海外展開が進展しました。今後の計画では、中高価格帯市場に特化した高感度・高付加価値戦略を推進し、さらなる成長と収益性を追求します。

内部・外部環境の整理

新たな経営計画にあたり、内部環境としては高いブランド価値と164万人の高感度顧客が挙げられ、顧客単価やロイヤルティの向上に期待が寄せられています。外部環境では、国内において中高価格帯市場の成長が予測され、特に自己充実につながる領域での消費が増加しています。中国市場では高付加価値商品の需要が高まり、海外展開の可能性も拡大しています。

３つの重点戦略

新中期経営計画では、以下の3つの戦略を重視します。

1. 高感度顧客満足No.1ブランドを目指す（国内アパレル）

顧客満足の最大化を図り、商品クオリティの向上と適正価格の実現を目指します。新規出店や改装を通じてお客様との接点を増やし、商品管理基幹システムを利用して原価削減や在庫管理の改善にも注力します。

2. 高感度顧客を世界に広げる（海外事業）

特に中国や台湾市場での出店拡大に注力し、現地に合った商品展開を進めます。海外事業を強化し、次の中期経営計画に向けた基盤を作り上げます。

3. 新しい接点を築く（新領域・M&A）

アパレル以外のライフスタイル事業を展開し、新たな顧客接点の創出を図ります。また、M&Aを通じたブランド拡充を積極的に行い、事業の多様化を進めます。

新しい経営基盤の強化

ユナイテッドアローズは、2026年10月にホールディングス体制への移行を予定しており、新たに「TABAYAホールディングス」という商号に変更します。これにより、各ブランド間のシナジーを最大化し、日本を代表する高感度・高付加価値グループの確立を目指します。

最後に

ユナイテッドアローズは、成長を支える基盤戦略として人的資本への投資を重視し、エンゲージメントの向上や優秀な人材の確保に努めていきます。デジタルと店舗を融合させたOMO戦略や安定的な株主還元を実施しつつ、持続的な成長を実現していく考えです。これらの取り組みを通じ、ユナイテッドアローズは新たな時代を切り拓くことでしょう。