ファンダム特化型物流で新たな商業の形を創出するbemyfriendsの挑戦

bemyfriendsが実現したファンダム特化型物流

グローバルなファンダムビジネスの企業、bemyfriendsが、ファンダムコマースに特化した物流インフラを構築しました。この新たな物流センターは、ファン体験と商業活動の融合を実現し、既存のコマースプラットフォームとは異なるアプローチを採用しています。特にSEASON'S GREETINGSやMEMBERSHIP KITなど、ファンダムに特化した商品の企画から220カ国へのグローバル配送までを一貫してサポートする体制が整いました。これにより、IP（知的財産）の成長を促すための新たな差別化戦略が打ち出されています。

bemyfriendsは、b.stageをプラットフォームとしてメンバーシップ、コミュニティ、コンテンツ、コマースを連携させた流れを設計し、この基盤に自社の物流能力を組み合わせることで、単なる商品の販売支援を超えたビジネス運営モデルを実現しています。このアプローチによって、2025年には総流通総額（GMV）が800億ウォンを超え、実際の商品取引における割合も50%を占める見込みです。

b.stageプラットフォームでは、すでに200を超えるIPがコマースショップを展開しており、その約60%が物流サービスとコマース運営をbemyfriendsに委託しています。加えて、bemyfriendsは全世界220カ国への配送ネットワークを構築しており、特にK-POPアーティストや韓国のIPに特化した商品の流通を強化し、海外ファン向けの商品提供を拡大しています。

bemyfriendsの物流能力は、ファンダムコマースの特性に特化して設計されており、予約販売型の構造や、限定版の同時出庫、商品企画から梱包・出庫・配送に至る全プロセスをファンの消費パターンに合わせて最適化しています。この結果、ファンダムビジネスに必要な専門ノウハウが集約されています。

さらにbemyfriendsは、K-POPアーティストや韓国のIPの海外ファンダムコマースを拡大し、B2B流通網の強化を図っています。このビジネスモデルは、コマースショップの構築から商品のグローバル配送に至るまで、IP成長のための全サイクルを支援し、ファンダムビジネスの収益構造の長期的な安定化を目指しています。

bemyfriendsの代表、ソ・ウソク氏は「今回の物流能力の強化は、『ファンダムビジネス360』戦略の重要なインフラが整ったことを意味します。一般的なコマースプラットフォームが提供できない、ファンダムビジネスに特化したグローバルフルフィルメントの体制を通じて、IPオーナーがファンとの関係構築に集中できるようサポートしています。bemyfriendsは単なる技術提供者ではなく、IP成長の実質的なパートナーとしてファンダムコマース生態系をリードしていきます」と説明しています。

加えて、bemyfriendsはb.stageを基にしてファンコミュニティやメンバーシップ、コマース、データ分析、グローバル流通を統合する「ファンダムビジネス360」の能力を強化し続けています。最近では、音楽プラットフォーム「FLO」を運営するDreamus Companyの買収を通じて、音楽や公演、MD、ファンダムプラットフォームを網羅するバリューチェーンの拡張を図っており、プラットフォームとコマース、流通インフラを結合させた実行力の向上に努めています。