3ヶ月で新規事業を仕組み化するプロトタイピング支援サービス

新規事業立ち上げの新しい選択肢

新たなビジネスへの挑戦は、現代の企業にとって欠かせない要素です。しかし、一体何から始めればよいのか、資源を最大限に活かすにはどうすればよいのか、頭を悩ませる担当者は少なくありません。そこで、短期間で新規事業のプロトタイプを構築し、再現性のある事業開発プロセスを導入することができる向けの「新規事業立ち上げプロトタイピング支援サービス」にスポットを当ててみます。

新規事業立ち上げプロトタイピング支援サービスとは？

このサービスは、企業が自社の技術、アセット、そして人材を活かし、短期間で仮説的な製品やサービスのプロトタイプを作成するための支援を行います。また、このプロセスを通じて、新規事業創出の再現性のある「仕組み」を社内に構築することを目指します。

サービスの目的

1. 自社リソースの最大活用: 社内の技術や資産を元に事業の「芽」を見つけ出します。
2. 市場性・実現可能性の短期間検証: 実際の市場におけるテストを経て、製品やサービスの可能性を評価します。
3. 高い成功確度の事業テーマ育成: 成功の可能性が高いテーマを選定し、育成していきます。

サービスの特徴

- 自社主導型: 外部資金に頼らず、自社の意志で企画・試作を進められます。
- 高速仮説検証: 3ヶ月という短期間の中でプロトタイプを具現化します。
- 社内ナレッジの蓄積: このプロセスを通して、担当者のスキルや知識が向上し、社内に知識が蓄積されます。
- PoC実証フィールドの提供: シナネンとの連携により、実際にテストを行うフィールドを提供できます。

位置づけ

本サービスは、経営戦略に基づいて新規事業創出の「仕組み」を構築する手法の一つとして、CVCやM&Aといった他の事業ポートフォリオ変革手段とともに活用されます。また、R&D部門と協力して技術を社会に実装する力を高めることにもつながります。

伴走支援のメリット

このプロトタイピングサービスが他のサービスと異なる点は、さまざまなバックグラウンドを持つ専門チームのサポートがあることです。大企業での事業開発経験を持つプロと共に、技術やVC、デザイン思考を融合させ、生活者の視点に立った価値提案を設計します。また、たった3ヶ月でプロトタイプを形にし、次なる投資判断をサポートするための「事業の芯」を構築します。

サービスの流れ

3ヶ月プランにて、以下のステップでサービスを提供します。
1. ヒアリング・技術棚卸し: 企業のリソースを整理し、可能性を探るヒアリングを行います。
2. 市場リサーチ・コンセプト設計: 市場のニーズを調査し、事業の新しいコンセプトを設定します。
3. プロトタイプ設計・簡易試作: 複数のアイデアを基にプロトタイプを設計し、簡易的な試作を行います。
4. ユーザー検証・フィードバック: 実際の対象者によるフィードバックを収集し、改善点を見出します。
5. スケールアップ戦略の立案・事業化判断支援: プロトタイプの成果を基に、事業化に向けた戦略を支援します。

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